Portfolióelemzés - ebben a marketingbenkoncepció megérteni azt a szerszámot, amely segít meghatározni a vállalkozás gazdasági helyzetét, bizonyos beruházások indoklását különböző tevékenységi területeken. Az elemzés eredményeképpen a nem nyereséges területeken végrehajtott beruházások csökkentek vagy csökkentek, a vállalat távlati részlegeire irányuló beruházások megújultak vagy megnövekedtek.
A portfólióelemzés célja, hogy megegyezzen a cég legjobb stratégiáiról és a pénzeszközök megfelelő elosztásáról.
A portfolióelemzés módszerei:
A leggyakoribb módszerek ezen a területen különböző mátrixok. Hat mátrix módszert széles körben alkalmaznak:
1) BCG - a módszer lényege a vállalkozás piaci részesedésének és növekedési rátájának elemzésére korlátozódik.
2) Az IWC - a vállalkozás küldetése és az üzletág kulcskompetenciája összehasonlításra kerül.
3) McKinsey - a vállalat tevékenységének vonzereje és versenyképessége értékelése a piacon.
4) Shell - az iparág vonzerejét a versenyképesség alapján számítják ki
5) Ansofa - a stratégiát és annak piaci alkalmazhatóságát elemzik.
6) ADL - e mátrix segítségével elemzik a vállalat életciklusát és a piaci helyzetet a versenytársakhoz viszonyítva.
Szakaszaiban.
A portfólióelemzés folyamatát több fontos szakaszra osztják:
1) A társasági körzet meghatározása
2) Az elemzési módszer kiválasztása
3) A mátrix összeállításának folyamatában szükséges információk összegyűjtése
4) Mátrixok építése
5) Az elemzésen alapuló új stratégia kidolgozása.
A portfólióelemzés elvégzésére összegyűjtött információk alapján a következőket lehet szállítani:
1) Az állam és annak lehetősége, hogy olyan iparágakat fejlesszenek ki, amelyek részt vesznek a vállalat tevékenységének folyamatában.
2) A vállalkozás versenyképessége
3) Az életciklus, a vállalat életciklusának szakasza.
4) A cég piaci részesedésének aránya a piacon.
A portfólióelemzés a vállalat munkájával kapcsolatos kritikus kérdésekre ad választ. Ezek a következők:
- Mi a vállalkozás versenyképessége?
- mennyire kiegyensúlyozott a termék elosztó rendszere a piacon?
- Mekkora a piacok maximális száma, melyeket a vállalat tevékenységei során fedezhet?
- A vállalat működési területeinek életciklusa.
- Milyen termék leginkább indokolt?
- Mely iparágakat kell a jövőben lezárni vagy korszerűsíteni?
- érdemes új termékeket hozni a piacra a közeljövőben?
- Mekkora a beruházás nagysága, amely jelenleg egy adott termékcsoport számára ideálisan alkalmas?
- Milyen termelési és értékesítési stratégiákat kell bevezetni a közeljövőben?
Az elemzést követően következtetéseket vonhatunk le,amely a jövőben befolyásolja a vállalkozás fejlődését. Elképzelhető, hogy diverzifikálják a vállalkozást, vagyis olyan stratégiát alkalmaznak, amelyben új termékeket és szolgáltatásokat fejlesztenek ki és vezettek be a piacra. A diverzifikációnak számos alfajja van:
Kötött és nem kötött (konglomerátum)
Az ehhez kapcsolódó diverzifikáció többféle típusú:
Portfolióelemzés. Egy példa.
A cég bébiétel - keverékek, gabonafélék, pürék, gyümölcslevek gyártásával és értékesítésével foglalkozik.
Időnként a gazdálkodónak tudnia kell,hogy egy adott termék népszerű-e a fogyasztók körében, függetlenül attól, hogy új termékeket kell-e bevezetni a piacra, milyen típusú bébiételeket lehet elhagyni a termeléstől az alacsony kereslet miatt, mennyire erős a verseny a bébiétel területén. Mindezen kérdések megválaszolásához érdemes portfólióelemzést végezni.
Az adatokat boltokban gyűjtik, amelyekbenbébiétel értékesített termékek, számított jövedelmezőség, a költségek, a versenyképesség, és így tovább. Ennek eredményeként az elemzés úgy tűnik, hogy a gyermekek zabkása versenyképes cégek vásárolják fel gyorsan, és gyümölcslevek a szóban forgó társaság nem a kereslet. Az első csoport a termékeket kell marketing fejlesztések - új külsőt csomagolás, a különböző ízek, stb Termelés a második csoport a legjobb, hogy állítsa le az összes, hogy ne legyen veszteséges.
