A vállalatvezetés lineáris szerkezeteegy olyan szervezeti rendszer felépítésének legegyszerűbb módja, amelynek során a centralizmus elve megtestesül. A fej mindenféle hatáskörrel, teljes hatalommal és egyedüli végrehajtó gyakorlattal rendelkezik. De a főnök felelős a vállalati tevékenység minden eredményért.
Minden alárendelt csakegyetlen vezető, de minden főnöknek több alárendeltje van. Ez a szervezet által jóváhagyott kezelhetőségtől függ. Ezért fejlõdik a vállalat a vállalat vezetõségének szintjében.
A lineáris irányítási struktúra alakul kia gyártási jellemzőnek megfelelően, figyelembe véve a termelés koncentrációját, a technológiai jellemzőket, a szolgáltatások vagy termékek körét. Az ilyen rendszer pozitív és negatív tulajdonságokkal rendelkezik.
A menedzsment lineáris szerkezete a következő előnyökkel jár:
De sok hiányosság van.
Először is, a vállalati menedzsment lineáris struktúrája leválasztotta a vállalati rendszerek horizontális kapcsolatait.
Másodszor, a rendszer számos kapcsolatban áll a munkavállalókkal. Ez állandó információ-túlterhelést eredményez.
Harmadszor, abban az esetben, ha növekszika vezetői szintek száma, a döntések meghozatalának és végrehajtásának folyamata. Mivel végrehajtása "felülről lefelé" történik, és néha "terjed" a vízszintes kapcsolatokon keresztül.
Negyedszer fokozatosan növeli az alapszintek számát a vezetésben, amikor a szervezet növekszik.
Ötödször, a szervezet lineáris szerkezete nagyon merev rendszert tartalmaz, amelynek megváltoztatása lehetetlen.
Figyelembe véve az ilyen rendszer kiépítésének előnyeit és hátrányait, meg tudjuk különböztetni alkalmazási területét:
1. A lineáris irányítási struktúra hatékony lesz a háromszáz-ötszáz embert foglalkoztató vállalkozásokban.
2. A szervezetnek feltétlenül magas szintű tárgyi és technológiai specializációra van szüksége (pl. Fémmegmunkálás, összeszerelés, bármilyen szolgáltatás nyújtása stb.).
3. A regionális iparágak vállalkozásaiban. A helyi nyersanyagok termeléséről, a fogyasztási cikkek előállításáról és így tovább.
Ennek eredményeképpen a gyakorlatban fokozatosan alakulnak ki ilyen típusú lineáris szerkezeti egységek.
Először egy funkcionális rendszert, amelyben a strukturális osztályok és egységek az elvégzett funkciók szerint csoportosulnak.
Másodszor, a folyamatmodell. A megvalósítás során minden egyes egység a végrehajtott folyamatok szerint alakul ki.
Harmadszor, egy olyan projektrendszer, amelyben minden egyes strukturális osztály az elvégzendő feladatok, szakaszok és problémák szerint kerül csoportosításra.
Negyedszer a termékmodell. A megvalósítás során a gyártási termékek szerint alakítják ki a szerkezeti egységeket.
Ötödször, a partnerrendszer, amely az ügyfelekre, vállalkozókra, beszállítókra összpontosul. Minden egyes szerkezeti egységet az ügyfelekkel összhangban kell csoportosítani.
Az ilyen megosztottság természetesen feltételes ésváltozékonyság. De mindenesetre a vezetés lineáris felépítése összetett rendszer, amely sajátos törvényei, elvei és törvényei szerint fejlődik.
