A meghozott döntésekért felelősséget kell vállalnia rendelkezésre álló tudást. Csak az intuícióra és az orosz "talán" támaszkodni egy gyorsan fejlődő piac feltételeire és a növekvő versenyre lehetetlen, ezért folyamatosan javul a vezetőség gyakorlati ismerete. A menedzsernek minden nap döntéseket kell hoznia, a jelenlegi problémák megkövetelik, néha az életerő a gazdálkodó irányítását rekonstruálja vagy gyökeresen megváltoztatja, például hogy megóvja a romlástól.
Ebben az esetben felmerül a választási probléma, mikorszámos lehetőség és alternatíva létezik, és nem egyetlen személy, hanem az egész kollektus sorsa a kívánt intézkedéstől függ. A vezetői döntések kidolgozásának módszereit alkalmazva a menedzsernek egyedülálló választást kell tennie, amelyre nagymértékben függ.
A döntéshozatal módszerei
A válsághelyzetek kimenetelének alapja vagya friss ötletek keresése a sürgető problémák kollektív megbeszélésén alapulhat, ilyen esetekben a vezetői döntések kidolgozásának módszerei között szerepel egy olyan szakembercsoport kialakulása, aki kreatív módon közelíti meg a problémákat, és nem szokványos megoldásokat talál a meglévő helyzetekről.
A legjobb hangulatátkedvező, lehetővé téve bármilyen megoldást. Ebben az esetben a pszichológiai szempontból a vezetői döntéshozatal a legjobban kihasználni, mivel van egy hangulat a társ-teremtés, a bizalmi kapcsolat a vezetés és a pszichológiai hangulat, amelynek célja, hogy megszüntesse a nehézségeket.
Az irányítási döntések elemzésének módszerei, kivéveA kollektív munka magában foglalja az úgynevezett Delphi-eljárást, többszintű kérdőíves rendszert, amikor az összes adatot összefoglalják, majd az eredmények stabilizálása után szakértők összegzik és összegzik. Egy másik, a japán által kifejlesztett elemzési módszert a gyűrű döntéshozatali rendszernek ("kingisyo") neveznek.
Ez egy új projekt megvitatása, amelyhez a résztvevők csatolják írásos észrevételeiket és javaslataikat. Ezután az ülésen elfogadják a végleges változatot, és véglegesítik a projektet.
A menedzsment döntéseinek fejlesztése gyakranheurisztikusak, amikor a vezető nem a hagyományos módszereket használja, hanem saját tapasztalatára, logikájára és intuíciójára támaszkodik. Bármi legyen is a vezetõ kacérsága, nem tud cselekedni anélkül, hogy alapvetõ információkat tartalmazna.
A modern irányítás információi elsődleges szerepet játszanak
Az információ minden üzletben, különösen az üzleti világban szükséges, levegő, tudatosan van egy vélemény: "Ha a saját információ, akkor mindent." A tájékoztatásra a következő követelmények vonatkoznak:
A teljes, pontos, megbízható ésmegbízható információ, a menedzser alkalmazhatja a vezetői döntések fejlesztésének ilyen módszereit, amelyek lehetővé teszik számára, hogy az üzleti fejlődésben csak az irányt mutassa.
Modern trendek és módszerek
Most új módszerek jönnek létrea menedzsment, amely közül sokan külföldi kutatók és vezetési gyakorlatok írtak. A David McCleland, a Jim Collins vagy a Guy Kawasaki ötleteiből álló könyvek ötleteket adnak a modern irányítás új trendjeiről, és lehetővé teszik a gyakorlatban való alkalmazását.
