Vegyük szemügyre a menedzsment alapelveit részletesebben. Amint azt már említettük, ezek kétféle jellegűek: általános és magán.
A menedzsment alapelvei az általános menedzsmentbenegyetemes jelleget jelentenek, és befolyást gyakorolnak a gazdaság gyakorlatilag minden ágára és a kormányzati szférára. Ezek az általános elvek a következő kategóriáknak tekinthetők: szisztematikus, céltudatos, ösztönző, fegyelem, kompetencia, hierarchia.
Ami a magán elveket illeti, azokszabály, helyi jellegű, és az egyes vezetői folyamatok szabályozásában, egy adott iparágban vagy egy külön vállalkozásban vesznek részt. Ezeket az elveket az egyes vállalkozások vagy iparágak önállóan fejlesztik, a szükségletnek vagy a megszületett hagyományoknak, kultúrának vagy követelményeknek megfelelően.
Mint minden tevékenység, menedzsment isa különböző határokat és korlátozásokat meghatározó törvények alárendeltségének függvényében. Az irányítás menedzsmentjének alapelveit is meg kell felelnie a törvényeknek és a korlátozásoknak.
Maguk az elvek nem ritkaak és bizonyosaka szervezet irányítására vonatkozó kritériumok és követelmények, leírhatják, hogy mi legyen a vállalat vezetője, és segítsen létrehozni egy alapot a hatékony irányításhoz.
Ebben az esetben az egyéni vezető nem kötelesközvetlenül és pontosan követi a menedzsment alapelveit, ideális esetben a vezetőnek kell formálnia őket, önállóan, ezen alapelvek alapjain alapuló jól ismert tudósok által. De gyakran a vezetők vesznek alapul, néhány alapelvet és egyszerűen alkalmazkodnak az igényeikhez a szükséglet és a környezet alapján, azon általános elvek mellett, amelyek mindenki számára egységesek, kisebb változásokkal.
Az általános elvek egyikének példája tekinthetőa kompetencia elve. És ez minden menedzser számára működik, mivel egy inkompetens (inkompetens) vezető nem tudja hatékonyan kezelni a vállalkozást.
A magánrendelkezéseknek nem szabad ellentmondaniuk a tábornoknak. Amint már említettük, a magánjellegű elvekhez hasonlóan minden egyes szervezetnek menedzsment objektum menedzsment külön kell figyelembe venni. És ezek az irányítási elvek a menedzsmentben lehetővé teszik számunkra, hogy megmutassuk a vezető leleményességét és leleményességét. Ennek eredményeképpen az egyes alapelvek elemzésekor meg lehet ítélni a gazdálkodás jellemzőit a vállalatnál, az egész iparágnál vagy a fejnél.
A menedzsment módszerek osztályozásának kezelése nem ritkán ad alapot az alapelvek kidolgozásához.
Tekintsük a vezetés ilyen alapelveit 2008 - banmint tervezett és célorientált, fegyelem és ösztönzés, az összes felsorolt elv az országtól (nemzettől) függően eltérő lehet. Például a japán fegyelmezési elvek megközelítései alapvetően különböznek az ezen elvtől más országok közötti nézeteken. Ennek az elvnek a fő különbsége nem az, hogy az alárendelt egyszerűen nem képes, nem nyújtja be a vezetőt, az alapvető különbség az, hogy a japán változatban a vezető és az alárendelt munka az önkéntes végrehajtás módszereit alkalmazza, nem pedig az amerikai irányítási modellben. Az ilyen eltérő megközelítések arra mutatnak rá, hogy annak ellenére, hogy a közös elvek mindenkinek egységesek, teljesen más módon teljesíthetők, figyelembe véve a nép mentalitását és a társadalomban kialakult kulturális történelmi hagyományokat. Ha Japán ragaszkodik a keleti ideológia elveihez, akkor az Egyesült Államok mindenekelőtt egy személy személyiségének függetlenségét helyezi előtérbe, ami gyakran vezet az engedetlenség kitöréséhez az irányítási környezetben. És az Egyesült Államok esetében ez nem tekinthető egy vállalkozás vagy szervezet rossz mutatójának.
