A vállalati kultúra fogalma nem olyan régen történtbelépett az életünkbe, de már egy megérdemelt tiszteletbeli helyet kapott a modern sikeres szervezet létrehozása érdekében. Végül is a vállalat vállalati kultúrája, amely egyesíti az embereket egy csapatba, egyetlen közösséget teremt a megvalósult feladatok megvalósításának útjában. A barátságos váll, a kölcsönös segítségnyújtás, a jóakarat és az eredmények összpontosítására irányuló légkör kialakítása a modern vezető egyik fő feladata.
A vállalati kultúra klasszikus meghatározásaolyan értékek, ötletek, nézetek, menedzsment módszerek csoportját tartalmazza, amelyek megkülönböztetik az adott vállalatot másoktól. Emellett a vállalati kultúra olyan különleges légkör, amely a kollektív, a hagyományok és magatartási szabályok, a vállalat üzleti életének általános filozófiáján alapul.
A vállalati kultúra a vállalkozás alapja,amelyen a jövő épül. A kultúra kialakulása a vállalati értékek, célok és stratégia meghatározásával kezdődik. Elvileg a vállalati kultúra külső befolyás nélkül alakulhat ki vezetői befolyás nélkül, de kívánatos, hogy ez a folyamat többé-kevésbé kezelhető legyen. A hatékony vállalat politikáját pontosan a vezetés alakítja ki, és a HR vezetők és osztályvezetők bevonják az alkalmazottakat. A kultúra kialakulásának szakasza véget ér, amint a munkavállalók többsége elkezdi betartani az általános viselkedési vonalat, és a vállalat létezésének természetes környezetévé válik.
Számos vállalat vezet be vállalatotkódot, amely egyértelműen meghatározza, milyen ruhadarabot viselni a cégnél, milyen szabványokat fogadnak el, milyen célokat és küldetést a vállalatnak. Ennek a kódnak köszönhetően az új alkalmazottak alkalmazkodásának időtartama egy új csapathoz és a vállalat egészéhez sokkal egyszerűbb és természetesbb, mivel előre tudja, hogy mi elfogadható a vállalatnál és mi nem fogadható el.
Általánosságban a vállalati kultúra fejlődiknemcsak a jól együtt dolgozni, hanem a pihenés képességét is. A társaságnak hagyománynak kell lennie a közös évfordulók, születésnapok, cégspecifikus ünnepek megünneplésére. Nos, ha a cég törődik a munkatársainak fizikai egészségével, és saját labdarúgó, röplabda vagy kosárlabda csapata van. Talán minden alkalmazottnak ingyenes előfizetése van a medence vagy a fitnesz klub számára. Az év végén a legjobb munkatársak utalványokkal jutalmazhatók, a gyerekeket pedig táborokra lehet küldeni.
A modern üzleti és vállalati kultúra megykéz a kézben. A vállalati kultúrát gondosan kell megteremteni és kialakítani, mivel ez a vállalat jövőbeni jólétének alapját fogja képezni. Sajnos nem minden vezetõ észreveszi jelentõségét, és néhányan nem tudják, hol kezdjék el a vállalati filozófia kialakulását, hogyan fejlõdik és fejlõdik. Előfordul, hogy a mesterségesen vezetett kultúra nem gyökeret vert, és minden lehetséges módon elutasítja a kollektív. Ez azért van, mert a vezetők nem tudták alátámasztani alkalmazottaik fontosságát és szükségességét, vagy ez a kultúra nem illeszkedik a vállalat általános elképzelésébe, sőt nem is ellentmond.
A növekvő érték miattszakképzett személyzet, a vezetés új feladatokat kap, hogy olyan csapatot hozzon létre, amely örömmel fog dolgozni a vállalat javára, mert szereti ezt a csapatot, az adott céget. Ezeknek a problémáknak a megoldására, vagy inkább a vállalati kultúra megteremtésére, gondosan ki kell dolgoznia, és sok pénzt fektetnie bele. De ezek azok a befektetések, amelyek a jövőben jelentős osztalékot eredményeznek.
