Operatív menedzsment (vagy menedzsment)műveletek) foglalkozik az aktuális feladatokkal, de ez nem jelenti azt, hogy az általa a kereten belül hozott döntések nem fontosak. Éppen ellenkezőleg, a mindennapi feladatok megoldása nélkül a vállalat tevékenységei lehetetlenek.
Az operatív irányítás valójábanolyan megoldások kidolgozása, amelyek csökkentik a vállalat költségeit anélkül, hogy elvesztenék e tevékenységek eredményeit. Így a mindennapi feladatok megoldásában az operatív menedzsment foglalkozik a vállalat munkájának általános optimalizálásával.
A sikeres működési döntéseket gyakran másoljákversenytársak, ezért ritkán előnyt jelentenek, legalábbis hosszú ideig. De ez nem jelenti azt, hogy nem szükséges olyan nem szabványos megoldásokat keresni, amelyek lehetővé teszik a vállalat tevékenységének optimalizálását: az úttörők általában mégis eltávolítják a krémet.
Az operatív irányítás funkciója gyakran így vagykülönben a vállalat különböző szolgáltatásaiban szétszóródik. Ez lehetővé teszi a szolgáltatások vezetőinek, hogy szegmenseikben optimalizálják a gyártási folyamatokat, amelyek végső soron pozitív hatással lesznek az egész vállalat tevékenységére.
Az operatív irányítás tanulmányozása aegyetemi vagy fejlett képzés, kétségtelenül hasznos közép- és felsővezetők számára, hiszen a vállalat szervezete és vezetése a tapasztalatokon túl elméleti és gyakorlati tudást is igényel.
Emellett az alapelvek ismereteaz operatív menedzsment hasznos lesz a vállalat általános teljesítményének értékelésében. Ennek a tudománynak a tanulmányozása nemcsak a vezetők, hanem a könyvelők, a finanszírozók, a marketingesek és a programozók számára is hasznos.
Operatív elemzés a pénzgazdálkodásban, mintamely a rövid távú tervezés részeként segítséget nyújt a vállalat teljesítményének monetáris értelemben vett függőségének nyomon követésében, vagyis a termelési költségekből származó nyereségnek és a volumenének.
Ezt az elemzést gyakran elemzésnek nevezikmert így kiszámíthatja, beleértve a termelés volumenét és természeteit is, amellyel a vállalat pénzügyi eredménye nulla lesz. Segít a vállalat jövedelmezőségi küszöbének meghatározásában, és lehetővé teszi a döntések meghozatalának pénzügyi következményeinek előrejelzését.
Tehát operatív elemzés és működésia vezetés szorosan kapcsolódik ahhoz, hogy a vállalkozóknak és a vezetőknek rendelkezniük kell ezekkel a tudományágakkal, hogy a vállalat ne csak folytassa tevékenységét, de a lehető leghatékonyabban fejlődött.
