Vezetők a modern körülmények közöttfolyamatosan gazdagítja vezetési stílusát. Ellenkező esetben nem lesz képes összetartó és barátságos csapatot alkotni. Ne pazaroljuk az embereket, akik nem megbízhatóak. A személyzet üzleti értékelése csak egy olyan tevékenység, amely lehetővé teszi annak megállapítását, hogy az alkalmazottak szakmai jellegűek-e, hogy képzettsége elegendő-e egy adott tevékenységhez.
Az ilyen elemzés jellemzői
Az elemzés fő eleme az, hogy ragaszkodni kellrendszeres megközelítés, amely gyakran hiányzik a gyakorlatban. Sőt, néha a vezetők csak a munkavállalók közötti bérek elosztására korlátozódnak, attól függően, hogy általánosan hozzájárultak-e a vállalkozás fejlődéséhez és működéséhez. Eközben a törvény szerint a fej a saját kezdeményezésére megszünteti a munkaszerződést egy nem képzett munkavállalóval. Tehát a személyzet üzleti felmérése, melyet kompetensen végeznek, valóban segíteni fogja a legjobbak azonosítását.
Mi történik a gyakorlatban?
Az utóbbi időben sok tudósszenteljék munkájukat ennek a problémának és fejlődésének. Számos orosz szerzőt is figyelembe veszünk. Valójában még a személyzet szokásos üzleti felmérése sem teljesen kidolgozott, bár sok tudományos irodalom létezik.
A meglévő hiányosságokról
Bármely szervezet képes lesz javítanihatékonyságot, ha kompetens módon ilyen eseményt folytat, mint a személyzet üzleti értékelé- sét. Ma azonban ez a folyamat nem nélkülözhetetlen hátrányok. Először is, nincs egyértelmű összefüggés a munkavállalók egyéni hozzájárulása és a munka végső eredményei között. A vállalatok gyakran különböző értékelési formákat használnak, de egymástól elszigetelten alkalmazzák, és nem komplexumban.
Több kiegészítő
Általánosságban fontos, hogy dolgozzanak ki üzleti értékelési módszereketszemélyzetet. Végtére is, csaknem csak ez a rendszer lehetővé teszi, hogy felmérje, mennyire hatékony ez vagy az illető vagy az alkalmazottak egész csoportja, hogy megbirkózzon feladataikkal. Van egy fordított kapcsolat a különböző folyamatok és jelenségek között. Így a munkavállalók maguk is további ösztönzést kapnak a munkájuk minőségének javítására.
A fontos feltételekről
Először is, hogy egy ilyen rendszer volthatékonynak kell lennie, objektívnek kell lennie. Egy ilyen tervben mind a munkavállalók, mind a vezetők, akik megfelelő politikát folytatnak, hozzá kell járulniuk hozzá. A szervezet munkatársainak üzleti értékelése szintén biztosítja az eredmények bizalmas kezelését Ez azt jelenti, hogy csak a munkavállalónak és a felügyelőjének kell ismerniük. Hát, kivéve, hogy az emberi erőforrások osztálya megismerheti. A vállalati helyzet még feszültebbé válik, ha az ilyen ellenőrzések eredményeit nyilvánosságra hozzák. Az alárendeltek még inkább ellentétben állnak a vezetőkkel, ami csak egy figyelmet szentel minden személynek. Ennek megfelelően az egész vállalkozás szétesik.
