A személyzet felszabadítása kényszerítő intézkedés

Személyzet felszabadítása - egy sor tevékenység,ami megfelelő választ ad a gazdasági, technológiai, szerkezeti vagy szervezeti természetű változásokra. Célja, hogy csökkentse az alkalmazottak számát vagy a munkavállalók egy bizonyos kategóriáját. A személyzet szabadon bocsátása nem mindig kapcsolódik a szervezetben dolgozó személyek számának csökkenéséhez. Jellemzően ez egy olyan eljárás, amely problémákat és konfliktusokat okoz. Végtére is, a legtöbb munkavállaló bérmunkája a jövedelem forrása, másrészt pedig az önmegvalósításuk és a társadalmi státusz mértéke. Ezért a személyzet felszabadítása olyan tényező, amely valóban veszélyeztetheti a stabil és mért életet, az élet kudarcát és kellemetlenségét.

Ebben a tekintetben meg kell érteni eztegy sor intézkedést kell maximálisan igazodik a jelenlegi társadalmi-gazdasági helyzet, a szervezet és környezete között. Az extrém és legnegatívabb ebben a folyamatban intézkedés tüzelt redundancia, ha a hatalom eljárás elbocsátások. A legjobb, hogy elkerüljék, és használja azt a legvégső, mivel ez gyakran tele van személyes tragédiákat ember, per, konfrontáció a szakszervezetek és az injekció a negativitás a csapatban. A kiadás a személyzet végezhető simán és szisztematikusan, anélkül, hogy a szélsőséges intézkedéseket az erő.

Az ilyen módszerek közül az alábbiak tartoznak:

• az új alkalmazottak felvételének megszüntetése;
• a személyzet átképzése az új vagy üres álláshelyekre, amelyeket nem terveztek csökkenteni;
• a nyugdíjkorhatár személyzetének önkéntes, ösztönzött pénzügyi kiadása (ösztönző kifizetések az elbocsátásért);
• csökkent munkanap;
• egyszerű;
• fizetés nélküli szabadság;
• részmunkaidős fordítás.

A szervezet pershogy ne csak a jelenlegi gazdasági helyzet által keltett rövid távú célokat vegye figyelembe, ezért érdemes megértenünk, hogy a jelenlegi költségek csökkentése érdekében a képzett szakemberek elvesztése valós problémákhoz vezethet az emberhiány miatt a vállalat terveinek megvalósításához.

Ezen kívül, szemben a gazdaságia problémákat nem lehet egyoldalúan vizsgálni. Meg kell vizsgálni, hogy mi változik a szervezet tevékenységében a személyzet felszabadításának megakadályozása érdekében. Például nem felesleges a szervezet tevékenységeit támogató szolgáltatások elemzésének elvégzése. Talán olcsóbb ideiglenesen hozzárendelni ezeket a munkahelyeket a személyzetéhez. Ebben a helyzetben megoldhat két problémát - kivéve a saját költségeit és mentse a csapatot. Szintén figyelmet kell szentelni a meglévő potenciál felhasználásával elérhető további bevételeknek.

Mindez nem jelenti aztmeg kell szabadulnia a rosszul működő, szakképzetlen, a munkakörülményeket sértő és rosszkedvű munkatársaktól a csapat életében. Az ilyen alkalmazottak, ha tudatosan ezt teszik, és nincs lehetőség arra, hogy alkalmazkodjanak a közös munkahelyi hangulathoz, fel kell szabadítani, miközben meg kell felelniük az LC RF követelményeinek.